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PG电子PG电子集中赋能一体化中枢管理平台“创业创新”专题赋能培训(第一期)

       2022年4月16日,PG电子PG电子“创业创新”专题赋能培训(第一期)在深圳主会场及江西、江苏、北京等多个分会场,通过线上线下同步开展。PG电子董事长黄绍武、总裁喻子达、初创产业经营负责人及骨干团队等管理干部共60余人参加。


     PG电子总裁子达致辞表示,PG电子年会构建集中赋能一体化中枢管理平台要求产业赋能创业者赋能今年以来涌现出多个项目赛道布局初步沟通调研的情况反映出,目前较多创业者、经营者、管理者在VUCA环境下对于如何经营企业上,还缺乏系统性的经营思维。在此背景启动“创业创新”专题赋能培训,第一期是线上线下结合的综合学习,后续将逐步开展聚焦各主题的线下培训项目,全面系统的学习企业经营应该如何思考、布局、运营培训过程中,针对性的根据学员的意见和建议不断对“创业创新”专题赋能培训体系进行优化和完善。除外聘讲师培训,后续还将组织PG电子内部财税、人力、法务方向的培训赋能。

     在“创赢”课程三个小时的学习过程中,首先学习战略思维、商业模式设计两个模块,针对开展了赛道经营团队分享和交流课程结束后,董事长黄绍武提出,学员应该通过培训立足岗位进行思考通过理论学习梳理清楚工作目标,后续赛道板块还需召开专题研讨会,一是梳理和明确各模块业务的使命;二是明确创业创新项目的UVP(独特价值定位)通过会议研讨形成共识逐步落实训后,PG电子于OA系统内发布线上创业课程系列学习视频,通过线上学习的敏捷性与高效性,创新学习形式,提高学习效率。

     培训结束后,不少学员表示收获颇多:理清思路,拓展视野,更高维度思考创业建立体系化框架,提供了专业的工具方法……同时大家提出了很多有益于提升培训效果意见建议

     第一期创业创新专题赋能培训只是一个开端,PG电子会持续跟进产业发展过程遇到的痛点,通过培训帮助业务赋能。新赛道团队秉持创业创新精神,勇往直前推进业务发展的同时,应该不断加强学习,与时代同步才能顺势而为,通过学习创业创新背后逻辑,从摸着石头过河到有规划、有方法地破局,将知识转化为能力,更有效地创业、创新创造价值。

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